Kế hoạch được ban hành trong bối cảnh giai đoạn 2026-2030 được xác định là thời kỳ bản lề đối với sự phát triển của Thủ đô Hà Nội, khi Thành phố đồng thời triển khai nhiều nhiệm vụ chiến lược mới về hoàn thiện thể chế, đổi mới mô hình tăng trưởng, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và vận hành mô hình chính quyền địa phương 02 cấp.

Kế hoạch nêu rõ, việc thực hiện mô hình chính quyền địa phương 02 cấp đã tạo ra những thay đổi căn bản về chức năng, nhiệm vụ, thẩm quyền và quy trình công vụ, đặc biệt ở cấp xã, phường; đặt ra yêu cầu cấp thiết phải chuẩn hóa, tái cấu trúc và đào tạo lại đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức trên toàn Thành phố. Trong khi đó, công tác đào tạo, bồi dưỡng thời gian qua vẫn còn những hạn chế như nội dung còn nặng lý thuyết, chưa gắn chặt với thực tiễn; chưa hình thành đầy đủ cơ chế đánh giá hiệu quả sau đào tạo; số hóa dữ liệu và tích hợp hồ sơ cán bộ điện tử chưa đồng bộ.

Theo Kế hoạch, Thành phố xác định đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng là khâu đột phá chiến lược trong xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức Thủ đô có đủ phẩm chất, năng lực, uy tín, ngang tầm nhiệm vụ trong kỷ nguyên phát triển mới. Công tác đào tạo được chuyển từ tư duy “đào tạo để đủ điều kiện” sang “đào tạo để nâng cao năng lực thực thi”, lấy kết quả công việc, chất lượng phục vụ nhân dân và hiệu quả phát triển làm thước đo.

Kế hoạch đặt mục tiêu đổi mới căn bản, toàn diện công tác đào tạo, bồi dưỡng theo hướng hiện đại, thực chất, gắn với vị trí việc làm, chuẩn năng lực, dữ liệu và kết quả; hình thành hệ sinh thái phát triển năng lực cán bộ Thủ đô, đáp ứng yêu cầu vận hành hiệu quả mô hình chính quyền địa phương 02 cấp và các chuyển đổi lớn của Thành phố.

Trong giai đoạn 2026-2028, Thành phố phấn đấu 100% cán bộ, công chức, viên chức hoàn thành chương trình bồi dưỡng năng lực số cơ bản; 100% cán bộ diện Ban Thường vụ Thành ủy quản lý hoàn thành chương trình đào tạo về tư duy thiết kế chính sách, quản trị chiến lược và điều hành dựa trên dữ liệu. Đến năm 2030, Thành phố xây dựng và vận hành hệ thống hồ sơ năng lực điện tử và bản đồ năng lực động đối với toàn bộ cán bộ, công chức, viên chức; tối thiểu 70% cán bộ, công chức, viên chức đạt chuẩn năng lực số nâng cao; hình thành ít nhất 50 mô hình thử nghiệm, chương trình cải tiến quy trình hoặc chính sách từ hoạt động đào tạo, bồi dưỡng.

Kế hoạch xác định 04 nhóm đối tượng đào tạo, bồi dưỡng trọng tâm gồm: cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp chiến lược; đội ngũ cán bộ tham mưu, chuyên môn; cán bộ, công chức, viên chức thực thi đa nhiệm cấp cơ sở; đội ngũ chuyên gia, nhà khoa học, nghiên cứu sinh, tiến sĩ theo đặt hàng của Thành phố. Nội dung đào tạo tập trung vào tư duy chiến lược, quản trị dữ liệu, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, quản trị rủi ro, năng lực điều hành và tổ chức thực thi nhiệm vụ.

Đáng chú ý, Thành phố sẽ xây dựng nền tảng đào tạo, bồi dưỡng trực tuyến dùng chung; hình thành hồ sơ năng lực điện tử, bản đồ năng lực động và hệ thống dashboard điều hành. Kết quả đào tạo, bồi dưỡng sẽ từng bước được đưa vào hệ thống tiêu chí đánh giá, quy hoạch, bố trí, sử dụng, bổ nhiệm và sàng lọc cán bộ, công chức, viên chức.

Kế hoạch cũng nhấn mạnh việc tăng cường hợp tác giữa Nhà nước - Nhà trường - Doanh nghiệp; mở rộng hợp tác với các cơ sở đào tạo, viện nghiên cứu, tổ chức quốc tế, doanh nghiệp công nghệ và chuyên gia trong, ngoài nước nhằm nâng cao chất lượng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ yêu cầu phát triển Thủ đô trong giai đoạn mới.

Ban Thường vụ Thành ủy giao Ban Tổ chức Thành ủy là cơ quan chủ trì tham mưu, hướng dẫn, theo dõi, đôn đốc, kiểm tra, giám sát việc triển khai Kế hoạch; đồng thời phân công cụ thể trách nhiệm đối với Đảng ủy UBND Thành phố, Sở Nội vụ, Sở Khoa học và Công nghệ, Sở Tài chính, Trường Đào tạo cán bộ Lê Hồng Phong cùng các cơ quan, đơn vị liên quan trong tổ chức thực hiện.

Nguyễn Như Quyền