Quang cảnh hội nghị

Dự hội nghị có đồng chí Nguyễn Xuân Ứng, Ủy viên Ban Thường vụ, Trưởng Ban Xây dựng Đảng; đồng chí Dương Hoàng Giang, Chánh Văn phòng HĐND - UBND phường; đồng chí Phạm Thị Tú Anh, Trưởng Phòng Văn hóa và Xã hội phường. Cùng tham dự có cán bộ, công chức, viên chức thuộc các ban Đảng, Văn phòng Đảng ủy, Trung tâm Bồi dưỡng chính trị, Ủy ban MTTQ Việt Nam phường cùng các phòng, ban chuyên môn và đơn vị trực thuộc.

Chương trình được triển khai thực hiện Kế hoạch số 71 ngày 8-5-2026 của Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội về đổi mới công tác đánh giá, xếp loại cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng theo phương pháp đo lường hiệu suất công việc OKR/KPI giai đoạn 2026-2030 và các văn bản hướng dẫn liên quan. Trên cơ sở đó, phường Xuân Đỉnh tổ chức tập huấn nhằm giúp đội ngũ trực tiếp thực hiện nhiệm vụ nắm vững phương pháp, quy trình và kỹ năng vận hành trước khi hệ thống được áp dụng chính thức.

Việc đưa HanoiWork vào quản trị thực thi nhiệm vụ gắn với yêu cầu đẩy mạnh chuyển đổi số trong hoạt động quản lý, điều hành. Phương thức mới hướng tới xác lập rõ mục tiêu, kiểm soát tiến độ và đo lường kết quả công việc, từng bước hình thành môi trường làm việc số thống nhất, hiện đại, đồng thời phục vụ định hướng xây dựng mô hình “phường thông minh” tại Xuân Đỉnh.

Tại hội nghị, đồng chí Nguyễn Thị Kim Ngân, đại diện đơn vị tư vấn phối hợp triển khai hệ thống, đã giới thiệu các tính năng của nền tảng HanoiWork và hướng dẫn phương pháp đánh giá cán bộ theo mô hình OKR/KPI. Nội dung tập huấn kết hợp kiến thức quản trị với thao tác trực tiếp trên hệ thống, giúp cán bộ từng bước làm quen với phương thức tổ chức, quản lý công việc trong môi trường số.

Trọng tâm của chương trình là làm rõ sự khác biệt giữa OKR và KPI, nguyên tắc xác định mục tiêu và kết quả then chốt. Các học viên được hướng dẫn cách phân bổ, giao nhiệm vụ theo mô hình “cây mục tiêu”, từ mục tiêu chung đến nhiệm vụ cụ thể của từng phòng, ban và cá nhân; đồng thời trực tiếp thực hành trên phần mềm và ứng dụng HanoiWork để nắm bắt quy trình trước khi áp dụng vào công việc hằng ngày.

Báo cáo viên cũng làm rõ nguyên tắc “6 rõ” trong giao việc, gồm rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm và rõ thẩm quyền. Việc xác định cụ thể các yếu tố ngay từ khâu giao nhiệm vụ là cơ sở để tăng tính minh bạch, kiểm soát tiến độ và gắn trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phận với sản phẩm, kết quả công việc cụ thể.

Trên nền tảng HanoiWork, nhiệm vụ được phân công, quản lý xuyên suốt từ cấp thành phố đến cấp phường, các phòng, ban và từng cán bộ chuyên trách. Hệ thống hỗ trợ cập nhật tiến độ, kết quả và theo dõi hiệu suất công việc theo thời gian thực, tạo sự liên thông trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Việc tập trung thông tin trên một nền tảng cũng góp phần giảm thời gian tổng hợp báo cáo, hỗ trợ phối hợp và nâng cao hiệu quả xử lý công việc.

Thông qua chương trình tập huấn, đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức phường Xuân Đỉnh được trang bị thêm kiến thức, kỹ năng quản trị công việc dựa trên mục tiêu, kết quả và dữ liệu. Việc triển khai HanoiWork gắn với OKR/KPI là bước cụ thể trong đổi mới phương thức giao việc, theo dõi và đánh giá cán bộ, góp phần nâng cao tính minh bạch, trách nhiệm và hiệu quả thực thi công vụ trong quá trình chuyển đổi số tại địa phương.

Trà Vy